安徽高速律师事务所

抓风险促管理，做市场求发展

发布时间：2007/2/26 浏览：427次

    今天，我们齐聚一堂，总结回顾2006年度工作，研究安排2007年度工作，谢谢各位能在百忙中抽出时间参加本次会议。

2006年度回顾：抓风险促管理

2006年度是事务所由创业期向发展期过渡的关键一年。本年度，事务所以风险管理为主线，全面调整事务所管理结构，进一步夯实事务所持续发展基础，努力锻造强有力的发展支撑力。

一、制度建设

经过严格的现场审核，2006年4月24日中质协质量保证中心做出《认证决定结果报告》，该中心认证决定组评定本所继续使用ISO9001：2000认证证书。

年内，事务所在继续执行原有制度基础上，摸索总结了事务所管理经验，拟订了《关于加强事务所内部风险控制的方案》。经认真讨论及征求意见并于近日下发了《关于加强事务所内部风险控制的通知》。该文件要求大家牢固地树立风险意识，努力做到识风险、慎受托、严控制、巧化解。

针对当前律师行普遍存在的税收、执业过错、勾兑三大风险，本所充分运用政策申报核定所得额的征收方式，经合肥市高新区地方税务局鉴定批准采用该征收方式，规范地解决了本所税收风险。

二、组织建设

根据事务所发展实际情况，事务所于2006年12月25日召开了合伙人会议，讨论通过了江立新律师、郭明律师因工作原因辞去合伙人职务的决议。鉴于此，本所将依法申请变更为个人领办所，条件成熟后随时转化为合伙制律师事务所。年内，事务所亦进一步按照公司化经营思路加强业务中心、服务中心及顾问委员会组织建设。

就律师事务所，队伍建设是发展关键。本年度，我们按照资源互补、专业化发展思路进一步充实调整事务所员工队伍。截止2006年底，事务所顾问6人、执业律师20人（顾问律师1人）、实习律师1人、助理8人；法学博士2人、硕士4人、硕士研究生在读3人，执业律师和实习律师均具有本科以上学历。

为实现本所快速、健康、持续发展，本所确定2006年度为“全员培训年”，先后开展了四期培训以提高全员综合素质，让所有员工获得事务所培训福利。安徽省律师协会编辑的《律师工作动态》２００６年第二期（总第１１２期）刊登了本所启动“全员培训年”活动的报道。

三、品牌建设

本年度，事务所按照行业推广思路，先后加入了安徽省企业法律顾问协会、安徽省法学会、安徽省企业暨企业家协会、安徽省环保协会、安徽省循环经济研究会、安徽省计算机信息网络安全协会、合肥市依法行政研究会等。宋小林律师先后担任省法学会经济法学科研究分会秘书长、省律师协会项目投融资及项目建设专业委员会副主任、市律师协会常务理事、蜀山区政协委员、合肥仲裁委员会仲裁员等社会职务并获得“首届安徽省优秀青年律师”荣誉称号，杨庆斌律师获得合肥市委、市政府“查处违法建设先进个人、记三等功一次”的表彰。

本年度，事务所亦通过大量社会活动推广品牌。合肥市律师实务经验交流会上本所力拔头筹，提交论文数及获奖数均名列第一，其中宋小林律师撰写的《从风险的角度谈谈律师事务所管理》喜获一等奖，刘林律师撰写的《废除审判委员会制度思考》、丁有勇撰写的《建筑施工合同相关法律问题研究》获得三等奖，张行春、赵美宏、郭明、杨会余四篇论文获得了纪念奖。宋小林律师加入安徽省政府代表团参加了9月26至28日在湖南长沙召开的中国中部投资贸易博览会；陈晨律师加入省律师协会服务队伍，为合肥高新技术资本对接会提供法律服务。

根据安徽省人民政府国有资产监督管理委员会《关于公布第一批承担为国有企业改制方案出具法律意见书任务的律师事务所名单的通知》（皖国资改革函[2006]254号）和安徽省律师协会皖律协字[2006]22号文，本所成为第一批全省33家承担为国有企业改制方案出具法律意见书任务的律师事务所之一。

因亲属在浙江台州高速公路发生重大交通事故后电话委托本所律师杨庆斌、杨会余克服大雪及春节来临之困难并在第一时间赶往事故现场妥善处理案件，3月7日上午，中国人民解放军66148部队军官张玉伟同志来到本所敬送“尽职尽责好公仆，全心全意为人民”锦旗并致谢，高度评价了我所及我所经办律师执业作风、敬业精神。

四、经营实绩

2006年，本所担任法律顾问单位20多家、刑事辩护27件、民事代理137件、经济案件32宗、行政案件6宗、非讼事务11宗。业务结构中，充分体现了本所专业特长：

（一）在本所建议下，客户委托本所收购东方资产管理公司青岛办事处大额金融资产。为不负重托，本所项目律师奔走于青岛、昆明、济南等地，协调各债权人及法院，化解多方风险，2006年12月6日实现了金融资产收购目标，为客户取得了良好政治、经济效益，本所服务受到客户高度评价。

（二）经过竞标，本所一次性承接了中国信达资产管理公司含210多个项目资产包的法律尽职调查工作。本项金融资产处置中法律服务，任务重、时间紧且要求团队分工协作，极大地提高本所开拓非讼服务市场竞争能力，有利于本所培养员工非讼事务处理技能及完善本所非讼团队服务操作流程。

（三）经近半年努力，本所项目组完成了安徽省高速公路总公司２０亿元短期融资债券发行的法律服务工作。

（四）经过五个月努力，本所项目组成功地完成皖通高速股权分置改革项目，较低交易成本及审慎法律服务受到客户高度评价。

截止至2006年12月31日，本所营业收入较2006年度大幅增长，实缴税收超过130万元。

       2007年度安排：做市场求发展

2006年，本所各项工作取得了一定成绩，依然存在诸多不足：制度执行落实不够，管理存在混乱现象；组织分工尚不明确，责任未能细化分解；骨干律师队伍有待充实，实习人员指导培养不够；品牌建设尚处于初级阶段，专业化特色不强；客户及业务结构不合理，资源整合及市场拓展有待进一步加强。为此，本所在2007年度工作将以市场为中心谋求发展：

一、以服务质量认证重新评估为契机，进一步完善事务所风险控制体系；

二、以所务会议、部门会议为抓手，进一步明确组织分工，落实管理责任；

三、以办公楼搬迁及部级文明所申报为途径，做好硬件建设、管理建设及配套服务，塑造品牌形象为市场开发奠定基础；

四、以骨干律师培养引进为动力，加强队伍建设，建立健全实习律师培养制度；

五、以客户中心、顾问委员会为中心，进一步整合资源、开拓市场，逐步调整本所客户和业务结构；

六、以“激励为主、惩罚为辅”奖惩手段为机制，激励员工诚信、务实、进取、创新执业。

谢谢大家。

                             二00七年二月五日

文章出处：安徽高速律师事务所